这是我第二次写关于项目管理的文章。在最近的一段时间内,我经历了两次连续的项目管理失败。
第一个失败是前一片文章的asp.net项目,由于客户突然给了我一个完全不可能实现的期限,让我无所适从。
去年八月份,客户将项目的相关要求给我,并让我担任项目的队长。然后我按照一般文档驱动的方式开始准备和完善相关的文档。
在九月份的时候,客户跟我说,要我在11月将项目完工,并对我说,我最好在此之前完成该项目。如果完不成,项目也可以延期。
由于那是我的第一个.net的项目,所以我对项目在什么时候完成没有一个肯定的预期。但是在11月的时候,即使我没有完整项目经验,但是我知道那肯定是完不成的。
接着客户不同意我的做法,他为了在理想期限中完成项目,决定放弃文档,这让整个团队的合作(我们的队员分散在全国各地的大学中,基本上只有通过文档才能联系)变得举步维艰,并利用QQ这种即使聊工具来联系。
我在团队中的领导地位完全被他取代,他来召开项目的技术会议并安排各种具体工作。
在这种压力下,我选择了退出,结果据我所知,现在那个项目也没有完成。
接下来,我接受了另外一个asp.net的项目,这个项目的期限也只有一个月。然而我在这个项目中仍然采取了文档驱动的模式,并且我的队员也强烈要求以文档驱动的模式推进整个项目。结果我们在一个月的时候只完成了全部的文档和部分的代码工作。幸好在这个时候客户突然提出项目将要延期的信息,否则我的这个项目又要夭折了...
最近在看敏捷开发与极限编程,上面说到了文档驱动浪费时间的地方。
不知道我所推行的文档开发是否真的如敏捷开发中所说的那样是对时间的浪费和效率的忽略。但是我总感觉文档可以让我在开发的时候更加得安心,也让我的队员开发时更加的方便。
在接下来的项目开发中,我将推行极限编程的工程思想,但愿我能够成功...
分享到:
相关推荐
软件项目管理学习心得(精选5篇)参考.doc
软件项目管理学习心得(精选5篇)-最新范文.doc
学习工程项目管理心得体会3篇.pdf
项目管理心得体会与学习合集 项目管理心得体会与学习合集 项目管理心得体会与学习合集 项目管理心得体会与学习合集
这些年的项目管理心得,里面的内容比较直白,简单易懂,是项目经理上手不可多得的精彩文章。
项目管理师心得
软件项目管理学习心得体会.docx
项目管理相关资料,包括产品部,项目组,实施组的关系,项目的开发计划,项目管理笔记管理培训手册的等
软件运维个人工作心得体会10篇.docx软件运维个人工作心得体会10篇.docx软件运维个人工作心得体会10篇.docx软件运维个人工作心得体会10篇.docx软件运维个人工作心得体会10篇.docx软件运维个人工作心得体会10篇.docx...
互联网项目管理心得.pdf
运维服务项目管理心得—质量管理.pdf运维服务项目管理心得—质量管理.pdf运维服务项目管理心得—质量管理.pdf运维服务项目管理心得—质量管理.pdf运维服务项目管理心得—质量管理.pdf运维服务项目管理心得—质量管理...
运维服务项目管理心得—质量管理.docx运维服务项目管理心得—质量管理.docx运维服务项目管理心得—质量管理.docx运维服务项目管理心得—质量管理.docx运维服务项目管理心得—质量管理.docx运维服务项目管理心得—...
一次通过国家软考信息系统项目管理师的心得体会
从使用情况来说,个人还是比较偏向统御项目管理软件oKit,因为公司团队已经决定部署这套软件了。希望这个报告能给正在寻找项目管理软件的你带来一些帮助。 里面提供了各个软件的在线体验账号,可以试试。
Ctrlbo Project项目管理软件使用心得.pdf
软件课程设计心得体会4篇.doc
软件测试培训心得体会3篇.doc